“农业现代化，种子是基础。”2025 年中央一号文件首次提出“农业新质生产力”，明确以科技创新为核心引擎、以资本赋能为支撑、以全产业链协同为路径的现代农业发展范式。在这场关乎国家粮食安全的种业攻坚战中，秋乐种业以“资本+科技”双轮驱动战略，成为行业转型升级的标杆。

  2025年，正值秋乐种业启动战略转型的关键之年。李敏，这位深耕种业20余年的领航者，正带领团队以破局者的姿态，破浪前行，开辟新赛道。数据显示，2025年前三季度秋乐种业营收位列全国上市种业企业前十位，顶住了国际种业巨头垄断与国内同质化竞争的双重压力。“种业振兴不是单点突破，而是全链条的革命。”李敏在接受记者采访时说。

  资本与科技双轮驱动的实践

  2022年，秋乐种业成功登陆北交所，成为河南省首家上市种业企业。这一里程碑事件，不仅为秋乐种业打开了资本通道，更赋予其行业整合的主动权。“上市不是终点，而是新征程的起点。”李敏主导的并购重组战略迅速落地——以“价值观相同、业务互补、研发能力强”为标准，秋乐种业立足黄淮海地区、面向全国，在玉米、小麦、花生等特色作物带展开布局。

  2025年，秋乐种业加大研发投入力度，通过联合选育或买断经营权的方式，持续打造在耐密玉米、高产高抗小麦与高油酸花生领域的品种优势。这一举措与党的二十届四中全会倡导的打造新质生产力导向高度契合。“资本不是简单的‘大鱼吃小鱼’，而是通过资源整合实现‘1+1>2’的生态效应。”李敏的经营逻辑，指向构建覆盖全国的农业发展创新与推广网络。

  在河南种业集团、现代种业基金等股东的支持下，秋乐种业搭建起“种质资源库+生物育种实验室”两大核心平台。其中，种质资源库已收录玉米、小麦、花生等种质材料超3万份，生物育种实验室则聚焦基因编辑与智能设计育种技术。“生物育种靠数据。”李敏介绍，秋乐种业通过AI算法优化测试体系，将玉米品种审定周期从5年缩短至3年。

  数据印证了科技投入的回报：2024年，秋乐种业研发费用达2160万元，同比增长17.98%;自主选育的品种秋乐368、秋乐991、秋乐麦918，联合选育的品种百农307、AY868、玺旺128，张新友院士团队选育的花生品种豫花138、豫花22号，许为钢院士团队选育的郑麦9188等品种成为主导品种。其中，玉米品种秋乐368、大豆品种郑1307、花生品种豫花22号和豫花37号4个品种入选农业农村部主导品种名录。“秋乐种业近年来研发投入占营业总收入的比例保持在3%~6%，2024年显著提升至6%，研发费用保持持续增长状态。”李敏强调，正是这种“长期主义”让秋乐种业在同质化竞争中脱颖而出。

  打造新质生产力三大支柱

  “科研成果不能锁在抽屉里，必须转化为生产力。”李敏将2026年定为秋乐种业的“科研爆发年”。秋乐种业计划推出覆盖黄淮海、东北、西北三大生态区的玉米突破性品种矩阵，并推动生物育种产业化落地。2025年度秋乐种业战略合作峰会上发布的玉黄金AY868、玺旺128耐密玉米新品，凭借亩产突破900公斤的实测数据，引发全国经销商抢签代理协议，现场签约额超8000万元。

  面对终端农户分散、服务成本高等痛点，秋乐种业启动“星火计划”：一方面，通过大数据分析优化经销商服务体系，将服务半径从县域延伸至乡镇;另一方面，探索短视频直播宣传、线上订购等新渠道，实现玉米种子线上销售额同比大幅提升。更令人注目的是花生品种相关业务——李敏提出“三年内做到全国第一”的目标，依托“高油酸+高蛋白”双优品种，已与鲁花、中粮等头部企业建立战略合作关系。

  “种业振兴不能靠企业单打独斗。我们要做的是搭建一个开放生态，让科研机构、金融机构、客户都能在其中找到价值。”李敏的愿景，正逐步照进现实。

  守护“中国碗”的种业担当

  采访进入尾声，李敏站在秋乐种业试验田边，望着长势喜人的小麦苗发出感慨：“种业振兴需要科学家坚守，也需要借助资本巧力。前者解决‘有没有’的问题，后者解决‘强不强’的问题。”她的这句话，道出了秋乐种业双轮驱动战略的本质——以科技创新筑牢发展根基，以资本赋能放大产品价值。

  展望未来，在李敏的带领下，秋乐种业将以新质生产力为引擎，以科研创新为源动力，打造秋乐种业新业态。这场关于种子与未来的征程，才刚刚开始。（河南经济报记者 郭俊娟 通讯员 郭楠楠）

  人物名片

  李敏，河南秋乐种业科技股份有限公司(以下简称“秋乐种业”)董事长，高级经济师。2012年加盟秋乐种业，是秋乐种业上市的重要操盘手，2025年初被选举为秋乐种业董事长。

  李敏在战略规划、资本运作和公司治理方面积累了丰富经验。在其领导下，2025年，秋乐种业前三季度实现营收位列全国上市种业企业前十位，写下了逆势突破的新篇章。面对国际种业巨头扩张与国内同质化竞争的双重压力，李敏带领团队在单点突破的基础上，开展全链条变革，为实现种业振兴贡献应有力量。